作為一個(gè)企業(yè)來說，生產(chǎn)力代表了企業(yè)的   ，而要為生產(chǎn)力提供很好

     的就需要做后盾。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，每一個(gè)生產(chǎn)步驟都有相應(yīng)的技術(shù)力量在支持。因此工程技

術(shù)人員在生產(chǎn)企業(yè)中的作用顯得   加的重要。工程技術(shù)人員就是是企業(yè)的

生產(chǎn)力，而只有在這種正確的認(rèn)識(shí)的指導(dǎo)之下，才能使企業(yè)認(rèn)識(shí)到人才的重要

性。那么工程技術(shù)人員在生產(chǎn)企業(yè)當(dāng)中究竟都起那些作用呢？基于本人大半輩

子在企業(yè)做工程技術(shù)工作的經(jīng)驗(yàn)，來談些自己的感受和看法。

孔子曰“聞道有先后，術(shù)業(yè)有專攻。”應(yīng)該說業(yè)精于勤，術(shù)精于專。技術(shù)問題

與管理問題有所不同，技術(shù)的特點(diǎn)是，只要一部分工程技術(shù)人員有相當(dāng)?shù)乃剑?/span>

一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平就可以得以提高。而管理是一個(gè)全員性的和全過程性的，即

性的。技術(shù)上可以以點(diǎn)帶面，管理上   是性的。另外只要是經(jīng)歷過

系統(tǒng)培訓(xùn)和教育的工程技術(shù)人員，一般都具有   的高度，而廣度問題則

在于其個(gè)人的實(shí)踐經(jīng)歷和平時(shí)對(duì)本行業(yè)技術(shù)發(fā)展水平的關(guān)注程度，以及總結(jié)和

研究程度。在此方面就要看工程技術(shù)人員個(gè)人的儲(chǔ)備能力有多大，這是一個(gè)企

業(yè)可挖掘的技術(shù)潛力。工程技術(shù)人員的技術(shù)度，是除了設(shè)備技術(shù)水平硬

件高度之外的軟   ，基本可以代表一個(gè)企業(yè)的技術(shù)水準(zhǔn)。而工程技術(shù)人員的

廣度，可以使得企業(yè)知道自己在同行當(dāng)中處于什么地位，也可以使得企業(yè)跟得

上、新設(shè)備、新工藝的步伐，以及企業(yè)向什么方向發(fā)展，突破口在哪里，

還有什么方面有潛力可挖，等等。

企業(yè)工程技術(shù)人員對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性、周密性與性利益起到至關(guān)重要的作用，

技術(shù)一直都在進(jìn)步，只有工程技術(shù)人員，才具備這種長(zhǎng)遠(yuǎn)性的眼光，企業(yè)應(yīng)該

充分發(fā)揮工程技術(shù)人員在這方面的優(yōu)勢(shì)，聽取他們的意見和建議。工程技術(shù)人

員對(duì)各項(xiàng)周密性的考慮也是有可供的潛質(zhì)的，購置設(shè)備、配件、技術(shù)改造

等，都應(yīng)該讓工程技術(shù)人員充分論證和發(fā)表意見。工程技術(shù)人員的性是顯

而易見的，但是對(duì)他們這種資源的充分和的利用，卻不是每一個(gè)企業(yè)

都能夠做得   的，因此管理者們應(yīng)加強(qiáng)這方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練。

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