對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說良好的管理是這個(gè)企業(yè)能否走的   遠(yuǎn)跟高的根基，而想要把一個(gè)

企業(yè)管理好，需要各個(gè)層面都要顧到，尤其是生產(chǎn)管理這一塊尤為重要。

   先，需要現(xiàn)場(chǎng)管理，細(xì)化管理，建立穩(wěn)固的生產(chǎn)基礎(chǔ)。細(xì)化企業(yè)管理，

加強(qiáng)生產(chǎn)   運(yùn)行，高層量運(yùn)行。主要是要切實(shí)加強(qiáng)工藝技術(shù)，操作流程和設(shè)備

維護(hù)的管理，現(xiàn)場(chǎng)各崗位運(yùn)行順暢，無障礙、無隱患，調(diào)度合理不窩工：不斷

建立和嚴(yán)格的改核制度，抓好落實(shí)，做到令行禁止，養(yǎng)成良好的工作，操作習(xí)

慣。在這里我們還要進(jìn)一步闡述現(xiàn)場(chǎng)管理的重要意義，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是任何一家制

造企業(yè)都   高度重視的問題，也是每個(gè)企業(yè)都在不斷努力的方向，創(chuàng)建符合行業(yè)

特點(diǎn)的管理的體系，這樣驗(yàn)證了現(xiàn)場(chǎng)管理的名言：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)就等于銷售市場(chǎng)。缺少

一個(gè)干凈、整潔、   的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的企業(yè)，很難的立足于市場(chǎng)的不敗之林。

而想要熟練掌握和運(yùn)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具。

1、標(biāo)準(zhǔn)化

所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是依照企業(yè)里的各種各樣的規(guī)范而發(fā)展工作，如規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則

、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范的東西形成文字的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書）。

制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即已

完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過指導(dǎo)、訓(xùn)練并付諸實(shí)際行動(dòng)才能算是實(shí)施了

標(biāo)準(zhǔn)化。創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的兩個(gè)輪子，創(chuàng)新是使企業(yè)管

理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)化

，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。

2、目視管理

目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，

達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的方法。

3看板管理

管理看板是發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的非常且直觀的手段，尤其是   的現(xiàn)場(chǎng)管理

   的工具之一。管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、流程、

情報(bào)等一目了然的表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)，它通過各種

形式，如標(biāo)語、現(xiàn)況板、圖表、電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏都情報(bào)揭

示出來，以使任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和   情報(bào)，從而能制定并實(shí)施

對(duì)應(yīng)措施。

只要把每一個(gè)細(xì)節(jié)都做好了，才能把企業(yè)建設(shè)的   加牢固   加宏偉，也能使我們   

好地實(shí)現(xiàn)   初的目標(biāo)

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